4月16日下午，山東順發肉類食品集團召開2022年一季度工作述職會議，通報一季度經營運行情況，分析形勢、壓實任務，對今年重點工作進行再動員再部署。各工廠總經理、各事業部總經理，集團綜合管理中心、财務管理中心、數據管理中心，各工廠廠長、收購部經理、車間主任等主要部門負責人參加。

      會議開始前，集團總裁高興鵬發表重要講話，并公示了一季度14位目标責任人的主要目标達成情況。

      康信工廠總經理、綜合管理中心總監、凍品事業部總經理、鮮品事業部總經理、順發工廠廠長及收購部經理、康信工廠廠長及收購部經理依次上台進行述職。

      各負責人述職結束後，高興鵬總裁對一季度整體工作進行了總結。他指出，通過一季度的運行來看，初步的目标管理和績效管理，有效地提升了各部門的工作主動性，激發大家圍繞年度經營數據目标自動開展工作的初步目的，通過月度、季度工作總結，通過目标分解至日常經營管理中，實施目标管理的成效已形成雛形。高興鵬要求大家堅定不移地實施目标管理、績效管理以及8S現場管理。

同時，高興鵬要求總裁辦、财務管理中心、數據管理中心合力爲收購、生産、銷售三個部門做好服務支持，确保各項年度經營指标的及時提取，助力産、供、銷完成年度目标。

      最後，集團董事長高則富對8位負責人的述職進行了點評，并對大家一季度取得的工作成績表示充分認可，取得的階段性成果，值得充分肯定。今年一季度，企業經營運行質量進一步改善，全員勞動生産率不斷提高，整體經營成果較好。

      同時，高董事長要求大家要總結一季度的成功經驗，揚長避短，始終聚焦集團公司下達的各項任務目标。他強調，面對嚴峻複雜的外部形勢和疫情防控等不确定性、不穩定性因素明顯增多的情況，公司上下要進一步凝聚合力、堅定信心，堅持目标不動搖，主動作爲、應變克難，以更加紮實有力的舉措堅決完成全年經營目标任務。

      目标管理，是集團總裁高興鵬在2021年9月27日決戰四季度動員大會上正式提出并引進的現代化管理方式。目标管理一方面強調完成目标，實現工作成果，是一種責任制；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目标的制定、實施、控制、檢查和評價，以目标爲導向，以人爲中心，以成果爲标準。通過2021年四季度和2022年一季度的結果來看，目标管理的成效毋庸置疑。

      工作述職，是向公司彙報一個周期以來的工作情況，是推行目标管理的重要一環，是公司對目标責任人年度目标完成情況的定期、公開審視。未來，有規律地定期審視工作成果和定期述職，會成爲順發運營和企業文化的重要組成部分，以确保順發團隊持續聚焦公司下達的任務目标。